Por favor complete el siguiente formulario de mensaje.

Una vez recibido nos pondremos en contacto con usted a la brevedad.

 

Muchas gracias.

Contacto Email

Obligatorio

Obligatorio

Obligatorio

Enviando formulario...

El servidor ha detectado un error.

Formulario de contacto enviado

Obligatorio

Obligatorio

Nuestra Propuesta de Valor

Servicios

Foco en la necesidad del cliente
Mirada en sus urgencias actuales, pero con perspectiva de largo plazo

Visión

Rho se gesta como una solución simple y versátil para la empresa mediana, que tiene problemáticas diarias, en donde no hay espacio para la planificación, y que por costos no puede acceder a profesionales de gran experiencia en materias específicas. El análisis razonado de la información que se tiene, el estudio de escenarios posibles y de variables críticas hace que un consejo sea acertado. Rho intenta llenar este espacio, trayendo las mejores prácticas de empresas nacionales y transnacionales, con soluciones simples y de fácil implementación, de manera que la gestión se visibilice rápidamente. La oportuna consejería y las soluciones de corte, transversales a los flujos de dinero, la productividad y el personal, permitirán rápidamente encontrar un eco en los dueños de estas empresas. Este rol, de asesor independiente tiene la característica central de ser una contraparte real del dueño, pero con una mirada analítica, muy necesaria cuando los negocios son globalizados, la competencia es eficiente y es relevante no olvidar los detalles. Rho intenta acercar ya 20 años de experiencia profesional, de su dueño principal, a empresas más pequeñas, en las distintas problemáticas a la cual tuvo que dar solución, al liderar áreas de alto impacto. Con una experiencia centrada en el control de gestión y usando distintas herramientas tecnológicas, desde donde pudo afrontar temas financieros y operacionales -como gerente de primera linea, por los últimos 12 años-, su experiencia más rica ha estado ligada a las empresas industriales de alimentos, donde hay un elevado nivel de preocupación por el detalle y la calidad, con estándares internacionales. En estas industrias, se debe estar a la vanguardia en: tecnología, normas iso y calidad, regulación de salud, manejo del frío, del Comex, del costo; donde estos parámetros fueron escuela para su dueño principal. Es importante mencionar que estas industrias tienen bajos márgenes, muchas inversiones, un alto costo fijo y además gran cantidad de mano de obra, lo cual constituye un subsistema de situaciones complejas y variadas de administrar, lo cual entrega un riesgo potencial alto. Siempre ligado a la reorganización de procesos, reducción de costos y análisis de este en el plano macro y del detalle, puede abordar problemáticas de distinto orden. Como los problemas son siempre multidisciplinarios, Rho es una empresa que cuenta dentro de su equipo con profesionales de excelencia en temas específicos, que ayudarán a dar soluciones a su empresa, sin intervenir en el rol de gestión de sus directivos

Filosofía

Contacto

IDGconsult y Rho se han asociado para complementar sus servicios, logrando de esta forma generar una sinergia que potencia los resultados y genera un valor adicional a sus clientes.
Convertirse en una empresa asesora en el desempeño del negocio, en la entrega de experiencia y conocimiento, que permita mejorar los resultados, entregando compromiso, calidad y oportunidad. Para el 2021, deseamos estar involucrados en un 100% con nuestros clientes en la Gestión Empresarial, para transformarnos en sus socios estratégicos, acompañándolos en los múltiples desafíos que enfrentarán.

Misión

Ser identificado como una empresa con valores y principios, donde la opinión esté centrada en el conocimiento, la experiencia y la sinceridad, siendo la empresa líder en asesorías de gestión empresarial y de ingeniería. Creemos que nuestro trabajo ayudará a nuestros clientes a desarrollar su negocio, involucrándose con ellos, para entregarles servicios a su medida. Para ello disponemos de profesionales comprometidos en ser los mejores día a día, con experiencia específica, trayendo las mejores prácticas de industrias competitivas relevantes donde hayan desarrollado.

Valores

Experiencia. Simpleza para transmitir conocimientos. Calidad. Compromiso y Responsabilidad.

Gestión de Crisis

Frente a pandemias y movimientos sociales, como las que conocemos, estudiar cómo adaptar su empresa para mantener su eficiencia. Elaborar un flujo de caja semanal proyectado. Hay que administrar la liquidez. Conocer obligaciones por prestamos y proveedores. Hacer metodología de priorización. Aceleramiento de procesos de recaudación, cambio en las condiciones de riesgo para el crédito, manejo de la cobranza y el riesgo de impago. Priorización de pagos críticos y acercamiento/negociación con Proveedores. Manejo comunicacional de la crisis dentro y fuera de la compañía. Definir unidades o personal que debe ser desvinculado o reubicado. Definir stock de producto terminado mínimo para asegurar venta. Definir turnos de trabajo que sostienen el negocio. Liderar conversaciones con la banca para financiamiento. Definición de postergación de inversiones/venta de activos prescindibles. Definir programas de cierre parcial.

Gestión Comercial y Estrategia

Analizar cartera de clientes, la estructura de costos y responder la pregunta “¿vender más o vender mejor?” Analizar modelo de Fuerzas para entender fortalezas del negocio y su ventaja competitiva, sostenibilidad de ésta y análisis FODA.. Determinar la estrategia más adecuada, con el fin de aumentar las ventas y participación de mercado. Crear políticas de relación con clientes que tengan alimentación constante para mantener satisfacción y fidelización, implementar un CRM. Determinar la rentabilidad por venta, o sea: ¿cuánto le cuesta vender? Analizar comisiones por venta, rentabilidad de clientes. Análisis de contratos con clientes para asegurar que se cumplan, análisis de precios comparación con el mercado.

Gestión de Control y Procesos

Implementación de un panel de indicadores clave de rendimiento. Si no mido no mejoro. Describir con flujograma de procesos los puntos débiles de la empresa e implementar controles. Estudiar la productividad real con estructura capital y dotación actual Asesorar cambios de plataformas y activos tecnológicos.

Gestión Financiera

Analizar los modelos de facturación, riesgo y cobranzas. Determinar el riesgo horizontal capital de trabajo y el riesgo vertical financiamiento. Determinar presupuestos de deuda, de pagos y de flujos de caja. Realizar evaluaciones de proyectos, para apoyar al inversionista a lograr ejecutar su proyecto o retrasarlo hasta que están las condiciones óptimas. Realizar auditorías operativas, que permiten medir la gestión de áreas del negocio, como ser: inventarios, ciclos de ventas, abastecimiento, proveedores o cumplimiento tributario, emitiendo un informe a nivel gerencial. Liderar la implementación de sistemas contables y ERP, supervisión de equipos de trabajo, aportando capacidad y experiencia en el manejo de los temas. Liderar una contraloría en oficinas del cliente validando el cumplimiento de normas de control interno, contables, tributarias o laborales, aminorando el riesgo de enfrentar contingencias con organismos contralores del estado, tales como SII o Dirección del Trabajo.

Gestión de Gobernanza, Seguridad y Personas

Implementar manuales de procedimiento, gobernanza y cumplimiento. Armar matriz de descripción de cargos y responsabilidades Implementar matriz de riesgos y mitigación de estos. Gestionar prevención de riesgos, salud ocupacional, planes de emergencia, etc.

Ingeniería

Revisión y mejora de programas de mantenimiento. Confección de modelos predictivos para aumento de disponibilidad operacional de activos fijos y reducción de costos, con el uso de herramientas de ingeniería de confiabilidad. Traer las mejores prácticas de empresas grandes y competitivas Modelamiento escenarios y riesgos frente a incertidumbre Asesoramiento en la transición generacional Amplia red de contactos y conocimiento del mercado El mejor servicio a precios competitivos

Desarrollado por IDGconsult  -2020-
Contacto Email
Foco en la necesidad del cliente
Mirada en sus urgencias actuales, pero con perspectiva de largo plazo
Rho se gesta como una solución simple y versátil para la empresa mediana, que tiene problemáticas diarias, en donde no hay espacio para la planificación, y que por costos no puede acceder a profesionales de gran experiencia en materias específicas. El análisis razonado de la información que se tiene, el estudio de escenarios posibles y de variables críticas hace que un consejo sea acertado. Rho intenta llenar este espacio, trayendo las mejores prácticas de empresas nacionales y transnacionales, con soluciones simples y de fácil implementación, de manera que la gestión se visibilice rápidamente. La oportuna consejería y las soluciones de corte, transversales a los flujos de dinero, la productividad y el personal, permitirán rápidamente encontrar un eco en los dueños de estas empresas. Este rol, de asesor independiente tiene la característica central de ser una contraparte real del dueño, pero con una mirada analítica, muy necesaria cuando los negocios son globalizados, la competencia es eficiente y es relevante no olvidar los detalles. Rho intenta acercar ya 20 años de experiencia profesional, de su dueño principal, a empresas más pequeñas, en las distintas problemáticas a la cual tuvo que dar solución, al liderar áreas de alto impacto. Con una experiencia centrada en el control de gestión y usando distintas herramientas tecnológicas, desde donde pudo afrontar temas financieros y operacionales -como gerente de primera linea, por los últimos 12 años-, su experiencia más rica ha estado ligada a las empresas industriales de alimentos, donde hay un elevado nivel de preocupación por el detalle y la calidad, con estándares internacionales. En estas industrias, se debe estar a la vanguardia en: tecnología, normas iso y calidad, regulación de salud, manejo del frío, del Comex, del costo; donde estos parámetros fueron escuela para su dueño principal. Es importante mencionar que estas industrias tienen bajos márgenes, muchas inversiones, un alto costo fijo y además gran cantidad de mano de obra, lo cual constituye un subsistema de situaciones complejas y variadas de administrar, lo cual entrega un riesgo potencial alto. Siempre ligado a la reorganización de procesos, reducción de costos y análisis de este en el plano macro y del detalle, puede abordar problemáticas de distinto orden. Como los problemas son siempre multidisciplinarios, Rho es una empresa que cuenta dentro de su equipo con profesionales de excelencia en temas específicos, que ayudarán a dar soluciones a su empresa, sin intervenir en el rol de gestión de sus directivos IDGconsult y Rho se han asociado para complementar sus servicios, logrando de esta forma generar una sinergia que potencia los resultados y genera un valor adicional a sus clientes. Convertirse en una empresa asesora en el desempeño del negocio, en la entrega de experiencia y conocimiento, que permita mejorar los resultados, entregando compromiso, calidad y oportunidad. Para el 2021, deseamos estar involucrados en un 100% con nuestros clientes en la Gestión Empresarial, para transformarnos en sus socios estratégicos, acompañándolos en los múltiples desafíos que enfrentarán. Ser identificado como una empresa con valores y principios, donde la opinión esté centrada en el conocimiento, la experiencia y la sinceridad, siendo la empresa líder en asesorías de gestión empresarial y de ingeniería. Creemos que nuestro trabajo ayudará a nuestros clientes a desarrollar su negocio, involucrándose con ellos, para entregarles servicios a su medida. Para ello disponemos de profesionales comprometidos en ser los mejores día a día, con experiencia específica, trayendo las mejores prácticas de industrias competitivas relevantes donde hayan desarrollado. Experiencia. Simpleza para transmitir conocimientos. Calidad. Compromiso y Responsabilidad. Frente a pandemias y movimientos sociales, como las que conocemos, estudiar cómo adaptar su empresa para mantener su eficiencia. Elaborar un flujo de caja semanal proyectado. Hay que administrar la liquidez. Conocer obligaciones por prestamos y proveedores. Hacer metodología de priorización. Aceleramiento de procesos de recaudación, cambio en las condiciones de riesgo para el crédito, manejo de la cobranza y el riesgo de impago. Priorización de pagos críticos y acercamiento/negociación con Proveedores. Manejo comunicacional de la crisis dentro y fuera de la compañía. Definir unidades o personal que debe ser desvinculado o reubicado. Definir stock de producto terminado mínimo para asegurar venta. Definir turnos de trabajo que sostienen el negocio. Liderar conversaciones con la banca para financiamiento. Definición de postergación de inversiones/venta de activos prescindibles. Definir programas de cierre parcial. Analizar cartera de clientes, la estructura de costos y responder la pregunta “¿vender más o vender mejor?” Analizar modelo de Fuerzas para entender fortalezas del negocio y su ventaja competitiva, sostenibilidad de ésta y análisis FODA.. Determinar la estrategia más adecuada, con el fin de aumentar las ventas y participación de mercado. Crear políticas de relación con clientes que tengan alimentación constante para mantener satisfacción y fidelización, implementar un CRM. Determinar la rentabilidad por venta, o sea: ¿cuánto le cuesta vender? Analizar comisiones por venta, rentabilidad de clientes. Análisis de contratos con clientes para asegurar que se cumplan, análisis de precios comparación con el mercado. Implementación de un panel de indicadores clave de rendimiento. Si no mido no mejoro. Describir con flujograma de procesos los puntos débiles de la empresa e implementar controles. Estudiar la productividad real con estructura capital y dotación actual Asesorar cambios de plataformas y activos tecnológicos. Analizar los modelos de facturación, riesgo y cobranzas. Determinar el riesgo horizontal capital de trabajo y el riesgo vertical financiamiento. Determinar presupuestos de deuda, de pagos y de flujos de caja. Realizar evaluaciones de proyectos, para apoyar al inversionista a lograr ejecutar su proyecto o retrasarlo hasta que están las condiciones óptimas. Realizar auditorías operativas, que permiten medir la gestión de áreas del negocio, como ser: inventarios, ciclos de ventas, abastecimiento, proveedores o cumplimiento tributario, emitiendo un informe a nivel gerencial. Liderar la implementación de sistemas contables y ERP, supervisión de equipos de trabajo, aportando capacidad y experiencia en el manejo de los temas. Liderar una contraloría en oficinas del cliente validando el cumplimiento de normas de control interno, contables, tributarias o laborales, aminorando el riesgo de enfrentar contingencias con organismos contralores del estado, tales como SII o Dirección del Trabajo. Implementar manuales de procedimiento, gobernanza y cumplimiento. Armar matriz de descripción de cargos y responsabilidades Implementar matriz de riesgos y mitigación de estos. Gestionar prevención de riesgos, salud ocupacional, planes de emergencia, etc. Revisión y mejora de programas de mantenimiento. Confección de modelos predictivos para aumento de disponibilidad operacional de activos fijos y reducción de costos, con el uso de herramientas de ingeniería de confiabilidad. Traer las mejores prácticas de empresas grandes y competitivas Modelamiento escenarios y riesgos frente a incertidumbre Asesoramiento en la transición generacional Amplia red de contactos y conocimiento del mercado El mejor servicio a precios competitivos
Rho consult visite IDGconsult